<table id="uye34"><strike id="uye34"></strike></table>

<progress id="uye34"><button id="uye34"></button></progress>
    <samp id="uye34"></samp>

        <i id="uye34"><bdo id="uye34"></bdo></i>

      1. <video id="uye34"><ins id="uye34"></ins></video><i id="uye34"><bdo id="uye34"><pre id="uye34"></pre></bdo></i>
          <tt id="uye34"><sub id="uye34"><code id="uye34"></code></sub></tt>

          赴美歸來湯國華 精細管理提升蘭天品牌


            對待客戶,他隨時會報出自己的電話號碼;
            對待員工,即使很久不見他也能脫口報出其名字;
            對待家人,他覺得能一起吃餐飯就是件幸福的事情;
            對待廠家,他能用對賭協議鞭策團隊超額完成任務;
            對待媒體,他在各種場合都是表達感恩。


            他是客戶眼中的“超級推銷員”;
            他是員工眼中最親民的“前線老板”;
            他是家人眼中的“孝子”,
            他是廠家眼中“最信賴的伙伴”,
            他是媒體眼中的“湯司令”。


            他將以前不足30平米的門面打造成了“中國服務業500強”企業;
            他一手締造的“蘭天集團”成為了湖南汽車流通領域巨頭;
            對于自己,他卻謙虛的說:“我只是做了一輩子汽車”的人。
            他就是湖南汽車流通領域的領軍人物:湯國華。


          記者:湯董日前參加了在美國舉行的全球日產戰略會議,并與日產汽車總裁兼首席執行官卡洛斯·戈恩進行了會談,能否請您介紹下此行的大概情況,給您最大的感觸是什么?
          湯國華:這次參加全球日產戰略會議來回花費了5天時間,其中在飛機上就用去將近40個小時,其他時間都在參加會議。整個行程雖然看上去很緊湊,但是卻讓我覺得很值得,也很榮幸。全國有那么多經銷商,我作為五人之一能參加此次會議,可以說是蘭天集團乃至整個東風日產湖南經銷商的榮耀。
            全球日產戰略會議上,日產各個職能部門都對各自領域的戰略進行了闡述,我了解到將來會有一款大型SUV車型和一款小型SUV投入中國市場,增加了投資人的信心。而日產將客戶滿意度提升至更高的地位,也讓我感受到了其后續穩健發展擁有強勁的推動力。


          記者:東風日產打越晉總,高部、鐘部近期都走訪了蘭天集團,2016年蘭天集團又將以怎樣的答卷回報領導們的關懷?
          湯國華:蘭天集團2015年超額完成廠家任務,達到110%,其中株洲在2015年實現SUV、軒逸、天籟三車型全年在當地市占率第一、懷化SUV全年市占率第一、益陽軒逸全年市占率第一。湖南市場已經成為東風日產最重要的市場之一,也對我們抱有很高的期待,除打越晉總親臨蘭天集團外,高國林部長也會經常親臨長沙指導工作,親自參與相關活動。所以我們將盡最大的努力,做出最好的成績,今年一季度已快過完,蘭天集團東風日產經銷店銷售勢頭良好,實現110%提車,100%交車,三月份銷售超過1500臺。


          記者:2016年農歷新年上班的第一天,您發的第一條朋友圈就是預測2016年經濟形勢將十分嚴峻,蘭天集團將采取哪些措施應對整體經濟下行的壓力?
          湯國華:我個人認為目前經濟形式不容樂觀,2016年經濟下行趨勢還難以見底,估計要到2017年才能達到底部,所以2016年也是最為難熬的年份,特別是一些單店經銷商,受車型、政策、人員成本等各方因素影響,可能會面臨倒閉的風險。但蘭天集團將堅持“一品牌多店,一地多品牌”的經營理念,利用集團化經營、精細化管理應對市場變化,
            所謂“一品牌多店”即我們做汽車品牌不止做一家店,像東風日產目前在湖南區域已經有十幾家店,通用系列目前也有7家店,我們還將在全省新建3-5家上汽大眾斯柯達經銷店。這樣發展的好處可以讓員工接受系統的培訓,同時也能為運營降低成本。而“一地多品牌”,即一地開設單店的情況很少,我們都是采取“抱團取暖”的模式,一地集中開設多品牌經銷店,這樣既方便車友購車,也有利于降低管理成本,比如保安、財務等人員都可以共用,集團經營優勢明顯突出。
            我個人認為原有的4S店經營是非理性的,現在的經營情況才是市場理性的表現,成熟的高端品牌單店盈利500-1000萬,中端品牌盈利300-500萬,低端品牌盈利100-200萬,新開經銷商實現盈虧平衡,這是合理的利潤空間,所以我們也要習慣經濟下行壓力下這種新的盈利表現。


          記者:2016年第一季度已快過完,蘭天集團旗下各品牌市場表現如何?
          湯國華:今年一季度,蘭天集團旗下19個汽車品牌都超額完成既定任務,這主要得利于我們年初就對經濟下行趨勢做了充分的準備,所以機會永遠是留給有準備的人。


          記者:河西汽車城目前整體情況如何,后期還將有哪些發展規劃?
          湯國華:河西汽車城的發展遠超我們的預期,預計河西汽車城今年銷售會突破1萬臺。除銷量外,最超乎我們預期的是售后的發展,一方面是我們占據了交通要道,擁有“地利”優勢,另一方面,我們已經從原來的“賣產品”、“賣服務”轉變成了賣蘭天集團這塊品牌??蛻暨x擇到我們這里買車、維修保養,就是對蘭天集團品牌的高度認可。所以河西汽車城也在不斷完善,目前已有12家經銷店開業,還將有6家店開業,專業試駕場地也將于4月份完工,我們將致力將河西汽車城打造成一座公園式的汽車城。


          記者:國家提倡“大眾創業,萬眾創新”,您作為一名成功的創業者,給正在準備創業的年輕人哪些忠告?
          湯國華:我個人對于年輕人創業持謹慎的態度,創業不能僅憑一腔熱血,還要有充足的行業經驗和人脈優勢,“旱鴨子下水會被淹死”,只要在一個行業堅持,積累了一定的優勢再創業,將事倍功半。對于員工創業,我個人覺得有一種模式可以考慮,有些經銷店由于經營問題,被集團收購,經營得到明顯改善,此時可以給員工股份,員工和老板一同將經銷店做的更好,各自也都能從中受益。


          記者:企業精英的“亞健康”問題引起社會關注,您每天都步行一萬步以上,這給您帶來哪些益處?
          湯國華:身體是革命的本錢,特別是隨著年紀的增長,健康問題需引起高度關注,所以現在除開會外,我每天都會打球、散步,哪怕是下雨,我都會打傘走完1萬5千步,這是目前我每天最大的樂趣。好的身體是保持工作激情的根本,所以我會一直堅持下去。


          記者:湖南車展即將到來,您對湖南車展有哪些期待?
          湯國華:湖南車展是上半年最大型的車展,蘭天集團高度重視,也抱有很高的期待。所以我們一直在“練兵”,也準備了充足的“子彈”,我們將為消費者提供最為優質的產品、最為周到的服務、最為優惠的購車政策,讓消費者早日體驗到“車在蘭天下 人在幸福中”精彩有車生活。

          99国内精品久久久久久久_欧美一级A片黄人一级A片_精品人妻无码一区二区色欲AⅤ_久久人人爽人人爽人人片DVD
          <table id="uye34"><strike id="uye34"></strike></table>

          <progress id="uye34"><button id="uye34"></button></progress>
            <samp id="uye34"></samp>

                <i id="uye34"><bdo id="uye34"></bdo></i>

              1. <video id="uye34"><ins id="uye34"></ins></video><i id="uye34"><bdo id="uye34"><pre id="uye34"></pre></bdo></i>
                  <tt id="uye34"><sub id="uye34"><code id="uye34"></code></sub></tt>